黨的十九大強調：創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐。培育具有全球競争力的世界一流企業。黨的十九屆五中全會指出：堅持創新在我國現代化建設全局中的核心地位，把科技自立自強作為國家發展的戰略支撐。強化企業創新主體地位，推進産學研深度融合，發揮大企業引領支撐作用。

自習近平總書記在黨的十九大上提出“中國特色社會主義進入新時代”以來，新時代一詞便滲透到社會方方面面。改革開放四十年來，我國會計改革取得了巨大成就，但是随着人工智能、大數據、“互聯網+”以及财務共享等新技術、新手段、新方法的出現，會計改革與發展面臨新形勢。

設備系統在使用過程中受載荷和環境作用，其組成部分不可避免地會出現退化、故障或失效，從經濟、安全、質量和效率方面考慮，維修是保持或恢複這些可修設備系統功能到其規定技術狀态所進行的活動。随着現代設備系統的複雜化和大型化，其安全性、可靠性和經濟性等各方面的要求也不斷提高，對設備系統制定合适的維修策略顯得越來越重要。采取不同維修策略可以不同程度的避免故障的發生、延長設備壽命、提高系統可靠性，從而提高生産效率、保證生産質量，但是随着系統複雜度的增強和維修技術含量的增加，維修過于頻繁必然導緻高昂的維修成本(Jardine和Tsang，2013)。視情維修通過監測系統或部件的狀态，分析狀态發展趨勢，可以較為準确地預測其剩餘壽命，從而合理、有效地安排維修，避免過度維修和維修不足。視情維修已被越來越多地應用于維修決策與管理中，并取得了大量的研究成果(Jardine 等，2006；Wang，2012a等)。

随着大數據、雲計算、人工智能、物聯網等新一代信息技術的迅速發展，企業所面臨的外部環境極為複雜和不确定，敏捷性已成為企業謀求生存和發展的關鍵。企業紛紛通過經營單位化小、經營權和決策過程下放給員工等方式來提升自身靈敏度以适應高度動态化的環境，并湧現了華為“班長的戰争”、百度“小團隊組織”、韓都衣舍“産品小組”、海爾“員工創客”等參與式管理新模式。與此同時，新一代信息技術也為參與式管理的發展提供了新的平台和載體，企業内外部信息能夠以極低的成本迅速傳遞到每一位員工，極大降低了企業與員工之間的信息不對稱，提高了員工參與管理的可能性，“網絡協商民主”、“雲聽會”等參與式管理新模式也應運而生。其次，成長于新一代信息技術迅速發展時期的新生代員工具有新時代的工作價值觀特征，更加注重工作自主和工作意義、追求平等和公平、漠視權威（Twenge et al.，2010；Shri，2011），企業難以用傳統的管理方式加以激勵或約束。鑒于此，在新一代信息技術發展背景下，參與式管理作為企業管理變革的主要方向成為實踐界關注的焦點。